Commercial property的营运和管理毕竟是产品终端操作，不涉及到项目早期的资金整合，前期的项目开发，也不涉及到项目中期的整体售卖转让，主要还是在产品现成基础上尽可能的实现利润最大化。和猪肉一样，售卖者不参与猪肉质量的把关，也不造成猪肉畅销或者滞销的市场表现。
我只在一个月打杂工作经验上总结归纳，完全是个人口水话，大家不要用来咀嚼玩味以免受我的错误诱导。
一个项目的投资方对项目的期望值主要集中在投入产出比以及资金回笼的速度上，对项目本身在市场上的表现也是以量化的现金流来判断的。而前期对项目的分析以及风险回报的评估往往是也集中在各种行业数据和其他项目数据的统计表格上，缺乏实际对市场环境的判断和研究。对项目营运和管理没有足够的基础知识甚至是缺乏真实的市场感知和灵活的应急处理系统的。
在一个外包服务相对成熟的市场环境下，各个环节都采取外包：从项目收购到到资产营运再到项目操作，每个阶段都由不同的团队来落实，其带来的后果就是每个环节都对下游产生不实的期望值，最终给上游带来巨大的现实落差。而中国21世纪管理者座右铭是“不要给我理由，给我结果”，套用在不动产投资项目上就成了典型的头脑发热购买行为之后紧跟着的头脑简单造成的气急败坏。不良情绪最易恶化现状，从金融角度考虑产品销售，有没有搞错... “小二！我花5元买来的毛线，让你5元5给我卖你都卖不出去？”
Come on,夏天和冬天卖价格一样吗？再有本事的Top sale也卖不出价格不符合市场的产品（掉馅饼的事情不是天天有）。
买进和卖出都是受市场环境和供求关系决定的，不是卖的人穿比基尼就可以脱离市场规律的（有待讨论）。
项目管理和集约型生产管理其区别之大，其本质之不同，用同样的方式来量化工作能效，简直可笑。一个靠项目回收资金的机器和一个靠集约型劳动生产创造利润的机器，就像是食物链的两头。猪肉和火腿肠，哪个比较需要你去抓人员管理工作呢？
不动产项目和猪肉一样，市场供求决定价值。缺乏对市场供求的充分认识，就失去了理智，脱离市场。再缺乏灵活性和应急处理系统...“长期持有”对于猪肉来说，不可行，对于不动产项目....也不妙呀。投资人对项目定价与市场供求关系以及项目的市场定位的把握是项目存亡的关键。猪肉不需要在VOGUE上面整篇大幅做广告，也不需要受过高等教育的团队做产品开发和营销，猪肉加工成烤猪还可以抬高价格，成品不动产要抬高价格，政府当局的优惠政策，区域经济的气候，周围配套设施和交通便利.....不是一朝一夕的事情。
本来就只是个价格的问题，从价值出发，再切实贴近市场，不要停留在人员层面上。真是的，如果猪头滞销，谁会去责难猪肉销售人员呢！
