中药厂改革史
竞争激烈、微利时代、适者生存……这是有关专家对２００５年云南医药市场及医药行业的概括性总结。
然而，就是在这样的情况下，昆明中药厂有限公司却“突出重围”，连创佳绩：全年实现销售收入２．６亿元，比上年有了大幅度的增长，利税额稳步增加，显示了旺盛的生命力。
自２００３年８月成为华立集团旗下的昆明制药集团股份有限公司的子公司后，昆明中药厂的发展之路依然是众多企业已屡试不爽的成功路径——改革之路。而在２００５年这一年中，昆明中药厂管理者和员工体会最深的是：“责任决定出路”，企业绩效只能由市场来检验。主动出击拓空间
去年，昆明中药厂精心策划，全省各办事处上下联动，展开了“厂、商、消三赢大行动”、“明星药店评选”等诸多消费者活动。３个月下来，收到４万多份消费者的报名表，１３００多家终端药店参与了明星药店的评比，而消费者也得到了实惠。
在“板蓝根冲剂”已取得广大消费者口碑的基础上，全新推出“板蓝清热颗粒”。公司让店员先期品尝，继而开展药店的赠买活动，让老顾客又接受了“板蓝清热颗粒”，新品销量不断攀升。
在国家食品药品监督管理局举办的第一届药品供应商与药店经理交流年会上，公司推出了针对省外消费者的“昆明中药厂与您相约香格里拉”大型活动，先后与近百家连锁企业进行了洽谈，３０余家客商达成了合作意向。
公司积极参加厦门药交会、重庆药交会等药品交易会，以不同的方式演绎“以特色彰显品牌，以特色结识朋友”的理念。在２００５环球中国小姐评选中，昆明中药厂出资支持单项奖“悦靓健康小姐”的评选，公司“悦靓”品牌也伴随着评选活动在全国叫响。固本培元强内功
“我们每一个经营者一定要树立四个负责的观点——对用户负责，对股东负责，对员工负责，对社会负责。”这是华立集团董事局主席汪力成对昆明中药厂管理团队所提出的要求。事实上，企业也努力将这种责任感转化为行动。
公司管理团队将责任贯彻到各项管理之中，专门成立了审计法务部，规范了各职能部门对外合同的洽谈、签订和履行。通过对相关业务活动的监督控制，预防财务漏洞，保护公司利益。提高研发和质量管理的力度，在待遇上向技术人员倾斜，提高技术创新能力。２００５年７月，公司的主打产品“舒肝颗粒”取得了国家食品药品监督管理局的《中药保护品种证书》。接着，“舒肝颗粒新功效产业化开发”项目通过昆明市科技局专家的审核，于２００５年１２月被昆明市中小企业创新基金管理中心正式立项，无偿资助２５万元。
公司加强了药品质量检查和监督，各种药品剂型的优等品率达到８１．５％，比上年同期提高了７．３％；国家计划品种的抽检合格率为１００％。并依据新的《药品注册管理办法》及其规定，取得了２１个品种的药品包材注册批件，拓展了公司产品。
公司开展运营成本费用的控制，资本构成得到优化。信息管理人员刻苦钻研，掌握了ＥＲＰ系统的核心技术，免去了巨额系统外聘维护费。一系列节约行动，扩大了公司的利润空间。
“专心工作每一天，企业发展我进步。”公司让每一个员工都分享到企业发展的成果。近年来，公司职工工资收入连年增长。企业还及时足额为员工交纳社会保险费用。２００５年员工住房公积金从６％调整到７％。这些职工福利的实施和保障，得到了云南省厂务公开检查组领导的肯定。公司进一步细化了绩效考核，解决了“干与不干一个样，干好与干坏一个样”的问题，激发了员工潜能，优化了人力资源配置。科学发展严要求
昆明中药厂有限公司几年来一直是利税大户，在推行可持续发展战略中，公司也承担起新的社会责任。公司为ＧＭＰ认证投入了５０００多万元资金进行技改，使生产质量达到国家标准，也使员工的工作环境大为改善。
１９９５年５月，省政府实施“零点行动”计划，昆明中药厂修建了环保设施，投入１２５万元建起了污水处理站。这个污水处理站采用云南大学生物系培养的中药菌种，通过生物化学方法净化，废水处理能力达到２３吨／时。经过污水处理站处理的废水，各项排放因子达到昆明市环保局规定的标准。在“零点行动”中，昆明中药厂首家达标，被昆明市政府树为治污典型，并向全省推广。
为了提高产能，昆明中药厂改建符合《药品生产质量管理规范》要求的车间，进行了制剂车间的改造。项目总投资５３００万元，其中环保投资１１２．３万元。环保设施投资占实际总投资的２．１％。２００４年７月，该工程竣工后，环境保护项目通过了现场监测，外排的各项污染指标达到规定的排放标准。
站在新的起点上，昆明中药厂有限公司总经理李永强表示，要坚持科学发展观和绩效观，扎扎实实抓改革增实力，实现健康稳定发展。
