对于现在的我来说他们非常有价值。我在大学里面几乎就是一个书呆子，绝大部分的课余时间是在商学院的经济管理阅览室和学校的图书馆中度过，但是那时候有一个很坏的毛病就是秉承了一条不知道从哪里得来的原则-----除了专业书（HR），什么都看。造成了现在专业知识底子薄，专业知识欠缺的的现状。这套书解决了我的燃眉之急，在经过2年多的HR实操之后，我发现HR理论知识的重要性，而这套体系完整、编译精美、通俗易懂的HR教材就是我苦苦寻找的东西。
也许很多人认为都出校门了，还看什么专业教科书，真是笑掉打压，再说美国人的东西在中国就是不实用。我挺喜欢翻译者的一段话，大意是：其实很多发对学习国外先进知识的人都没有看过这些东西，很多都是人言亦言。更加致命的是很多人只是在初步的了解之后并没有去实践中去检验它就把批评得一无是处。很多时候不是这些东西没有用，而是我们没有真正理解他。他举例华为学习IBM管理经验说华为把IBM一些成熟的东西引进了之后首先是固化，不管有什么反应，先稳定下来，然后一段时间之后再根据企业的实际情况来调整。为什么先稳固下来（也是就是固化）呢，因为我们首先有了解他、理解他管理中真正内在的东西。
我最先看的是《雇员培训与开发（第三版），这本书写得很实在，很多操作上的东西在里面，完全不是国内教材尽是理论的编排手法。他很多的理论后面都有许多的案例进行说明或者支撑，是来源与实践的经验，这一点很有说服力。同时这本书已经是第三版了，从上个世纪90年代初到现在的版本已经有很大的变化，同时也真正体现了“与时俱进”的精神，这与我们国内的教材4、5年一个变化都没有，出版之后再也不会有后续修订版本形成鲜明的对比。
关于员工的培训，相信很多人的官爵HR培训专员要做的事情就是组织培训发发表就是了，一点技术含量都没有。而事实这是一个误区，也是HR培训专员的一个悲哀。我认为好的培训专员必需首先是一个知识管理者，他能掌控着每个职位所需要的知识，并能依据岗位的素质模型给予员工提供所需的培训。作为HR培训专员还可以发展为企业专职讲师---但这学需要机会以及个人的努力学习并能与同行不断的交流。
好书不断，学习不断，学海无涯啊！
