到达杭州，第一时间买回程火车票。售票大厅那个长龙啊，我们根本没时间在那瞎耗。据说我们刚出站就有一个窗口可以买回程车票，可是那母夜叉不让我们进去买，说是补票在那买。所以我们拜托在站里面的一位仁兄帮我们买。正在此时，一个人自己拉开闸冲进去，以最快的速度奔到售票窗口，把票给买了！Amy跟我于是有样学样，正准备买呢，母夜叉冲过来连扯带推的把我们骂出去。有必要动手动脚的吗？身材胖点就把自己当相扑手去了。这是我们对杭州的第一个印象，大妈那熊一般凶狠的表情充斥着整个画面。
中间细节忽略。
跑上首层的售票大厅，我一眼看见特价机票（对特价二字非常敏感），竟然有420包税的机票！可惜，今天没有。最便宜的是570的，没办法呀，我们根本没时间去排队买票。其实也就贵220嘛，嘛～
酒店
多瑙河假日酒店耶（后来发现这里动不动就叫假日酒店），多瑙河没有，酒店对面确实有一条小运河。杭州气候真的很棒，一大片绿色，红色的枫叶，粉红色的桃花，温柔的垂柳，有的树远看还有点像樱花呢，我的天，上有天堂，下有苏杭，是有根据的！
下午的Opening，是精彩的Roll call, 各分会表现创意和团结的时候。有Sisu的性感热舞，有武汉的武汉话roll call等等。
CSR afternoon，我参加的是enterprenership。演讲的内容很深刻：
一、不是问题将来的结果、结果会怎样，而是正在发生。
二、如果不解决，就会促成这件事的发生。
三、在身份、地位上得到想要的东西，在立足点的平台上使资源有效分配，而不是完全相同的平台上。
四、早来一些，等机会到来。
五、Link是可以一点就到，可以达到，顺理成章的东西。是可累积的。
举个例子，如果2020年有7亿人进程，到时候需要相应需求的banking, 而我们从现在开始做起，因为它是happening，而不是will be。
六、重点在危机发生的点。一个意外的危机不是管理体制的问题。假设最坏的情况来处理危机。危机处理，就是要控制危机不再扩大。
这个workshop让我突然感到，仿佛危机处理的工作能让我迅速成长，只有在这样的环境，我能培养抗压的能力，生活充满挑战。我现在终于深刻感受到一个总结的会议的重要性。在LC simulation中，在第一次raise公司之后，Karen坚持我们必须先开一个小会总结刚才第一次的经历。而且在会议中必须每个人都发言，而不是单一的听领导评价。每个人的“眼睛”不一样，看到的东西也会不一样。
